Ledergruppeudvikling

Samarbejdet og den fælles forståelse i ledergrupper er af afgørende betydning for samarbejdet og den fælles forståelse i resten af organisationen og mellem de enkelte afdelinger. Derfor er det vigtigt at sørge for, at I som ledergruppe er afstemte om de fælles opgaver og har et tilstrækkeligt kendskab til hinanden til at tage ’varme kartofler’ op mellem jer.  

Min tilgang til at hjælpe ledergrupper er at facilitere et inspirerende og varieret forløb, som tager udgangspunkt i de konkrete udfordringer og mål, som ledergruppen selv definerer som relevante, og som på et opgavemæssigt plan er vigtige for gruppen. Dette understøttet af relevant forskning om ledergruppers udvikling.

Det er vigtigt for en ledergruppe, at den er i stand til at tale sammen om måden, den samarbejder på og få en fælles forståelse af de strategiske udfordringer, der skal løses.

Øget sammenhængskraft, teammodenhed og ledelseskraft (individuelt og gruppevis) er afhængig af et langt sejt træk, hvor tid er en vigtig faktor. Derfor tilrettelægger jeg altid forløbet sådan, at seminarerne er spredt over en længere periode, så der er tid til at få erfaringer med nye tiltag. På denne måde opnås det største udbytte og muliggøres en forandring af samarbejdsvanerne i ledergruppen.

Ledergruppeforløbet vil ofte strække sig over en periode på 6-9 måneder, med enten et individuelt eller ledergruppemøde ca. en gang om måneden. Mine forløb er præget af at være:

Iterativt: Der anvendes et åbent design, som i maksimal grad tilpasses til ”de opdukkende” udfordringer.

Handlingsorienteret: Form og indhold i programmets aktiviteter skal umiddelbart kunne omsættes til konkrete handlinger i hverdagen.

Involverende: Programmet bygger på ledelsesgruppens aktive deltagelse på og mellem seminarer. Det tilstræbes dog at deltagerne trods involveringen ikke oplever markant øget arbejdspres.

Action Learning: Der arbejdes på og mellem seminarerne med ”virkelige” opgaver, som dels får betydning i hverdagen, dels træner og udvikler ledelsesgruppens – og den enkeltes ledelsesmæssige performance.

Integreret udvikling af forretningen, organisationen og den enkelte leder: Programmet balancerer udvikling af forretningen, organisationen og den enkelte, da ingen af de tre elementer kan stå alene.